この例では、働いている人にやっていいことと悪いことをナタで割ってもらったケースを示しています。やっていいこと､悪いことなどというものは本来ケースバイケースで､はっきりどちらとは決めがたいものです。そこで逆に､､調査票から｢どちらともいえない｣の欄をなくしてみました。回答者の逃げ場をなくしてしまったのです。

人は様々な人間関係のなかで実にいろんな行動をとっているので､｢良い･悪い｣がはっきりしない（させない）ことが多いですし､､またそれゆえ人間関係がうまくいっているともいえます。｢いくら何でもここまでは｣とかいう言い方は実に曖昧なコンセンサスのなかで使われていて､｢じゃあどこまで｣と言われても｢ここまで｣と言えるもんではないのです。

だからこそ仕切りを立ててみることには価値があります。今まで立ってなかった仕切りが立ってはじめて､私たちは私たちの日常を再認識できるのですから。