生活者研究

生活者の新潮流を調査・洞察し、
年2回発表しています。

育てるデジタル、信じるアナログ

両利き化する生活者

デジタル化が進む中で、アナログ的価値を再評価する兆しを分析。双方に価値を見出し両利き化させる生活者の姿を発表。

2025・サマーセミナー

働き直し

シゴトが変わる。日本が変わる。

働くことを一歩引いた視点で捉え直し新たな手ごたえを見出す「働き直し」。会社や社会との関係を再構築する生活者の姿と、未来の行方を考察。

2025・みらい博

若者30年変化

Z世代を動かす「母」と「同性」

1994年と2024年の若者を比較し、親子関係の密接化や恋愛離れ、同性重視の交友関係など、30年間の意識変化を分析。

2024・サマーセミナー

ひとりマグマ

「個」の時代の新・幸福論

「ひとり」に新たな価値を見出す生活者の意識と行動を解明。その背景や欲求に注目し、社会を活性化させる可能性について考察します。

2024・みらい博

DIGINOGRAPHY

ビッグデータを、フィールドワークする

生活者のデジタル上の行動ログを人類学的な視点で分析し、数値化しきれない行動の背景や欲求、生活実態を提示します。

消齢化社会

「生活者の意識や好み価値観などについて、年代・年齢による違いが小さくなる」現象を「消齢化」と名付け、年齢の壁が消えゆく社会の未来像を提示。

2023・みらい博

2040年 私の「ふつう」

「生活者1万人への未来調査」をもとに、8つの側面について2040年に訪れるかもしれない新しい「ふつう」の可能性を考察。

2022・みらい博

4つの信頼

人口減少や情報の氾濫で揺らぐ「信頼」をテーマに、10年後の生活者が望む人間関係のあり方を4つの未来シナリオで提示。

2021・みらい博

私の時間が溶けていく

超高齢社会、働き方改革など、変わりゆく「社会の時間」と「生活者の時間」。未来に生まれる新しい時間の使い方を考察。

2020・みらい博

消費対流

「決めない」という新・合理

二次流通やサブスクの一般化による消費意識の変化を洞察し、その奥にひそむ、あえて「決めない」という価値観を紐解きます。

2019・サマーセミナー

#みんなって誰だ

生き方も趣味嗜好も、バラバラな個の時代。それでも会話で使われる「みんな」とは? みんなの集まり方を捉えなおした、新時代のマス論。

2019・みらい博

家族30年変化

家族はいま、プロジェクトへ。

30年間の調査に基づき、家族のユニット化やオープン化など、個を尊重し絆を自ら築く「家族観」の5つの潮流を解説。

2018・サマーセミナー

進貨論

生活者通貨の誕生

電子化によりカタチを変えていくお金と、それを扱う生活者の価値観変化によって、未来に生まれるお金(生活者通貨)や経済の姿を提言。

2018・みらい博

子ども20年変化

タダ・ネイティブ、あらわる

1997年と2007年の調査データをもとに、デジタル化や少子化、教育環境の変化といった社会背景が子どもたちに与えた背景をもとに、現代の子供たちの実像を分析。

2017・サマーセミナー

好きの未来

わたしの熱が、世界をまわす

好きという感情が市場や社会を動かす可能性に注目。多種多様に好きを極める生活者への調査・取材をもとに、好きの未来仮説を提示。

2017・みらい博

シルバー30年変化

30年間のシルバー調査を基に、活動的で自立した現代の高齢者像を提示し、これまでの「お年寄り観」の転換を提言。

2016・サマーセミナー

あしたのまちの100の風景

「街」をテーマに10年後の2025年を見据え、街の未来の4つの可能性とそこにひろがる様々な風景や生活者の新しい生き方や暮らしを考察。

2016・みらい博

研究アーカイブ

これまでに実施された
生活者研究をご覧いただけます。

博報堂生活総合研究所 サマーセミナー2018 家族30年変化 家族はいま、プロジェクトへ。 博報堂生活総合研究所 サマーセミナー2018 家族30年変化 家族はいま、プロジェクトへ。

家族はいま、プロジェクトへ。 家族はいま、プロジェクトへ。

平成30年の家族
≒企業のプロジェクト

  • モデルがなく、
    模索しながら進んでいく
  • メンバーの
    自立性を前提としている
  • メンバーの役割を柔軟に入れ替え、
    その都度の課題に合理的に対処する
  • メンバーが
    緩やかに出入りできる
  • ずっと続くとは
    限らないと認識している

ここで挙げたものは平成30年の家族の特徴です。同時にこのしなやかな集団のあり方は、企業で頻繁に立ち上げられる「プロジェクト」の特徴とも似ています。唯一の正解がなくなり、多様な価値が「平らに成る」時代=平成。企業が、価値を手探りするには向かない縦割り組織ではなく、横に連携するプロジェクトを増やしたように、モデルを失った家族もまた変わってきたのです。
家族はいま、自立したメンバーが役割を柔軟に変えながら、そのあり方を組み上げていくプロジェクトになろうとしています。

「プロジェクト家族」に企業や社会のできること

家族の課題 ≒ プロジェクトの課題

そんな家族のために、企業や社会は何ができるのでしょうか。家族とプロジェクトが類似しているのであれば、「家族の課題」は「プロジェクトの課題」と捉え直すこともできます。企業でプロジェクトを進めていると、役割分担や権限委譲、コストやスケジュールの共有・管理、メンバー間の絆づくりなど様々な課題にぶつかります。これらへの対処で培われたプロジェクト支援のインフラや仕組みを、そのまま家族に応用する。企業や社会は、そんな発想で家族を支援できるのかもしれません。

問題解決の発想を応用

プロジェクト支援の発想例

役割分担
の支援
企業内のプロジェクトでは、役割の柔軟性ゆえに誰かに仕事が偏らないように、業務の総量や進行の「見える化」を行う場合があります。とするなら家族でも、妻に負担が偏る状況を見える化によって支援できそうです。
権限委譲
の支援
意思決定がひとりに集中して個々が指示待ちにならないよう、プロジェクトではタスク別リーダーを決めたりします。ならば、リーダーを明示しないことが多い家族にも、この知恵は活かせるかもしれません。
スケジュール
共有の支援
メンバーの予定の把握や調整が難しいのもプロジェクトでよくあることです。そのため、スケジュール共有サービスの使用や、コアタイムの設定を行う企業もあります。個人化が進む家族にも同じ課題があるとすれば、企業のノウハウが活用できそうです。
コスト管理
の支援
プロジェクトでは、お金・時間・労力を含めた総合的なコスト感覚が求められる場面があるため、勤務ログでコスト検証したりします。総合的コストが曖昧な家事でも、ログ管理のような発想を持ちこむことで、家事の見直しや効率化を支援できるかもしれません。