シニア40年変化
自転する60代
1986年からの40年(計5回)にわたる長期時系列調査や多様な生活者への定性調査をもとに､従来のシニア像とは異なり､自身の好奇心で生きる60代の｢自転｣する姿を考察。
2026・サマーセミナー
が広がった社会
ここまで見てきた「働き直し」ですが、もし広がっていくと日本社会にどのような可能性がみえてくるのでしょうか。
「働き直し」が広がると…
“100年人生”の設計が変わる
- 入学･入社･卒業･退職…のハードルが下がり､学びと働きが一体化
- 第三新卒･第二定年…始め方も辞め方も多様化
が進む
「働き直し」が広がると…
“働く人のニーズ”が変わる
- 様々な業種に､想定しなかった人材が集まる
- “想定外の労働者”に向けたニッチな仕事道具や情報が求められるように
労働関連市場が
「働き直し」が広がると…
企業の“人事戦略”が変わる
- 採用競争を意識した｢使える会社｣としての魅力づくり
- 社員を囲い込まず､出入りが自由な｢放流｣制度
｢働き直し｣対応が
「働き直し」が広がると…
企業の“組織構造”が変わる
- 働き直した社員から組織変革や新規事業開発の提案続々と生まれる
- 社内留学＆副業が進み､人と組織が流動的に
企業は
「働き直し」が広がると…
“地方創生”が変わる
- 所縁のない人も集まり､｢地域に関わる人材｣が多様化する
- ふるさと納税ならぬ､｢ふるさと納働｣も
コミュニティは
